和他一起上台的还有五个，都是各种合作社或联合体的负责人。每人发了一块奖牌——铝制的，红底金字，写着“先进合作社”，下面落款是县人民政府。

赵卫国接过奖牌，沉甸甸的。台下掌声响起，闪光灯闪烁——县广播站的人来拍照了。

颁奖结束，接下来是经验交流。第一个发言的就是赵卫国。

他走到发言席前，看了看台下。黑压压的一片人，都看着他。说不紧张是假的，但他稳了稳心神，翻开稿子。

“各位领导，同志们，我是靠山屯农副产业合作社的赵卫国。”

声音通过麦克风传出去，有点嗡嗡的回响。他顿了顿，接着说：“我们合作社是82年成立的，最开始就是几个猎户凑在一起，打点野物，采点山货，换点零花钱。”

台下很安静，都在听。

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“那时候，靠山吃山，觉得山林里的东西取之不尽。但慢慢地我们发现，野物越打越少，好药材越采越稀。特别是国家出了禁猎政策后，我们意识到，老路子走不通了。”

赵卫国放下稿子，看着台下：“咋办？转型。不能打猎，咱们就养殖；不能乱采，咱们就种植。我们开始养猪、养鸡、养林蛙，种人参、种天麻、种蓝莓。”

他讲了合作社怎么从三五个人发展到三十多人，怎么从单纯狩猎转型为种养殖结合，怎么从卖原料到搞加工，怎么建冷库、买机器。

“去年，我们合作社总收入三万两千元，社员人均增收四百元。”这个数字一出，台下有了小声议论。

“但最重要的不是挣了多少钱。”赵卫国提高了声音，“最重要的是，我们摸索出了一条路——一条既保护山林，又能让乡亲致富的路。我们不靠砍树，不靠滥猎，靠的是科学种养，精深加工。”

他讲了股份制改革，讲了怎么让社员变成股东，讲了怎么把个人利益和集体利益绑在一起。

“现在，我们合作社的社员，不光是干活拿工钱，年底还能分红。大家把合作社当成自己的家，干劲更足了。”

十分钟很快过去。赵卫国讲完最后一句：“我们相信，只要路子对，肯干，山里人的日子一定会越来越好！”

掌声响起，比刚才更热烈。县委书记在台下微微点头。

回到座位，王猛激动地抓住赵卫国的胳膊：“卫国哥，讲得太好了！我看好几个领导都在记笔记！”

老周也满脸红光：“给咱们靠山屯长脸了！”

接下来其他几个典型发言，有搞运输的，有办砖厂的，有搞编织的。但赵卫国听得出来，他们的规模、思路，都比合作社差一截。

中午在县委食堂吃饭。四菜一汤，大米饭管够。吃饭时，不少人过来跟赵卫国打招呼。

“赵社长，你们那个冷库咋建的？”

“股份制是咋搞的？能给详细说说吗？”

“你们的山珍往哪儿卖？有销路吗？”

赵卫国一一回答，不卑不亢。王猛在旁边帮着发合作社的宣传材料——一张油印的小报，上面介绍合作社的产品和经验。

吃完饭，农业局的张局长专门找到赵卫国：“小赵啊，你的发言很有启发性。县里正在研究怎么推广你们这种模式，过阵子可能要去你们那儿调研。”

“欢迎领导指导工作。”赵卫国说。

“指导谈不上，学习。”张局长拍拍他的肩，“年轻人，好好干！”

下午是分组讨论。赵卫国分在“种养殖组”，跟其他搞农业的人交流。他认真听，也认真说，不藏私。有人问技术，他就详细解答；有人问销路，他就分享经验。